相关文章

流水线生产管理应该注意的几个问题

流水线生产管理应该注意的几个问题

众所周知,流水线

生产是以生产设备为主,进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高,不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度,都须具有一定水平。流水线

生产管理过程当中,人是最积极、最活跃的因素,与其它生产因素相比,人具有支配性,是第一资源。水、电、物料资源用完后不可再生,而人不一样, 工作了一天,吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。所以,在流水线

生产管理中,如何调动操作人员的积极性与能动性,使其才有所用,物有所出,才是关键。

作为流水线

1、流水线

控制最重要的一点就是平衡,做好生产流水线

的平衡工作是最基础的。

2、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一。

3、在流水线

设定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线

最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。

4、计算好节拍及利用率、设备完好率及维修率等等,主要是标准作业程序的掌控。

5、有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要。

其实,除了做好上述5点之外,还应当了解员工的生活、心里的想法。在生产上指导他们,在生活中处处关心他们,为他们着想,他们的积极性也高了,有好的建议和意见也提来了,于是在流水线

上首先就产生了一种团结向上奋进的力量。

正所谓“凝聚产生力量,团结诞生兴旺”。人心团结,所向被靡。企业要明白流水线

生产管理比流水线

的组织设计更加重要,一旦管理不当,将会功亏一篑,达不到预期的目的。